Comment analyser et déterminer la viabilité de votre projet d’entreprise ?

Il est fréquent qu’une idée devienne un projet. Cependant, le projet n’a aucune chance de réussir s’il n’est pas réalisable. La mesure de la faisabilité d’un projet est assez complexe. En pratique, elle est évaluée sous plusieurs aspects : technique, stratégique, économique, financier et psychologique. Avant de créer une entreprise, il faut donc s’assurer que tous ces critères sont remplis. Comment déterminer la viabilité d’un projet d’entreprise ?

Déterminer si le projet est réalisable

C’est le premier critère à vérifier avant de lancer son activité. Pour delta-entreprise.com et de nombreux autres spécialistes, un projet d’entreprise viable doit être techniquement réalisable. Pour ce faire, il faut d’abord s’assurer que l’idée d’entreprise est réalisable et que personne d’autre n’en est à l’origine. Il ne doit pas non plus être protégé par une marque, un brevet, un dessin ou un modèle. 

Ensuite, sur le plan fonctionnel, il faut s’assurer de la faisabilité technique, surtout si le produit est innovant. Vous pouvez l’analyser en utilisant des critères objectifs tels que les moyens de mise en œuvre, les composants nécessaires pour la réalisation de l’idée, les compétences requises et les différentes actions à mettre en œuvre en interne. 

Enfin, certains secteurs peuvent présenter des obstacles. Il s’agit notamment de normes et de règlements qui n’ouvrent le marché qu’à certaines entreprises. Par exemple, certaines entreprises doivent être agréées ou posséder un diplôme ou une qualification spécifique. Il existe également des monopoles qui sont jalousement gardés, comme les comptables agréés.

Le projet d’entreprise est viable si certaines conditions préalables sont remplies

Tout d’abord, il convient de vérifier deux paramètres très importants. La première est la validité de l’offre. Elle doit offrir une solution à un problème existant. En effet, sans problème, il n’y a pas de besoin et donc pas d’offre. Ensuite, vous devez valider le couple produit/cible, c’est-à-dire vous assurer que l’offre (et sa valeur ajoutée) est adaptée à ce segment de clientèle.

En outre, avant de lancer une offre, il faut vérifier la fenêtre d’opportunité. En d’autres termes, il faut s’assurer de choisir le bon moment pour proposer le produit/service sur le marché. Les consommateurs doivent être mentalement prêts et techniquement capables d’acheter le produit. 

Dans la plupart des cas, l’étude de marché permet de vérifier tous ces points. En distribuant des questionnaires à un échantillon sélectionné de la clientèle potentielle, vous pouvez recueillir des informations de base à leur sujet. Si nécessaire, on peut aller plus loin et mobiliser des groupes de discussion pour approfondir votre réflexion.

Déterminer si le projet a une grande visibilité

Un projet d’entreprise viable est un projet qui bénéficie d’une grande visibilité. Le moyen par lequel vous ferez connaître votre proposition sera donc déterminant. Il existe différents types de canaux de communication. Ils sont répertoriés dans le plan de communication. Le fait est qu’une bonne idée ne donnera pas de bons résultats si le public n’en a pas connaissance.

Les canaux de distribution sont également importants. La vente à domicile, la vente en ligne, les marchés, et autres sont des canaux de vente qui assurent la distribution des produits et services proposés. On peut soit utiliser les canaux existants, soit développer vos propres canaux de distribution.

L’analyse du marché et des concurrents joue également un rôle important à prendre en compte. Soyez capable de répondre aux questions suivantes. Pouvez-vous vous tailler une place sur le marché ? Comment allez-vous vous différencier de vos concurrents ? Quel genre de réponse attendez-vous ? Quelles sont ses forces et ses faiblesses ?

Déterminer si le projet est viable 

Bien entendu, la viabilité d’un projet se mesure aussi et surtout en termes financiers. L’activité doit être rentable afin de permettre au prometteur de gagner sa vie, c’est-à-dire de maintenir son niveau de vie personnel. Mais au-delà, le projet doit aller plus loin. Pour y parvenir, il faut fixer des objectifs ambitieux et réalisables.

Il faut équilibrer les aspects financiers du projet. D’une manière générale, le chef de projet doit contribuer à hauteur d’environ 25% aux demandes financières générées par le projet. Le montant exact qui doit être dépensé dépendra de la nature du projet mis en place et bien évidemment de ses caractéristiques. Le reste peut être financé par des établissements de crédit ou des investisseurs.

Un plan d’affaires, ou au moins une prévision financière, doit être préparé pour vérifier l’équilibre et la rentabilité du projet. Ce dernier comprend des tableaux financiers, qui sont essentiels pour l’analyse. Il sera également utilisé comme outil de communication pour la collecte de fonds.

En somme, la viabilité d’un projet peut s’analyser sur plusieurs plans. Ainsi, un projet viable doit pouvoir être réalisé. Aussi, pour qu’il soit viable, un projet d’entreprise doit remplir certaines conditions et bénéficier d’une grande visibilité. Même si vous avez la meilleure idée du monde, votre projet ne peut être viable si vous ne le faites pas connaître. Enfin, la viabilité d’un projet est jugée sur sa rentabilité.